Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29

^ Глава 4-ая.
Требования к сотрудникам - Черта

                  1. Должностные аннотации и требования, которым должны удовлетворять люди, занимающие различные должности, не одно и то же. В должностной аннотации перечислены обязанности, а свойства более тщательно обрисовывают Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29, какими личными свойствами и опытом должны владеть сотрудники. Чтоб установить меж ними связь, необходимо вроде бы перевести обязанности, изложенные в аннотации, на язык личных свойств, нужных для их выполнения.

                  1. Для того чтоб дать описание человека Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29, который вам нужен для определенной работы, вам, возможно, необходимо будет решить, какая актуальная позиция должна быть у этого человека, что он должен уметь делать, какое у него должно быть образование и Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29 опыт. Перечислим, что нам для этого необходимо. Имеют ли значение подробности? Что более принципиально, способность работать в коллективе либо приветливость? Имеют ли эти свойства значение для того, чтоб отлично выполнить порученную работу? Постарайтесь Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29 быть четким и включать в характеристику только то, что, по вашему воззрению, вправду имеет значение для высококачественного выполнения работы.

                  1. Сейчас о том, что необходимо уметь делать на данной должности? Должен ли Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29 человек уметь обращаться с любым оборудованием, гласить на зарубежных языках, знать способы реализации, использующиеся при оптовой и розничной торговле? Задумайтесь, какие способности и умения новый сотрудник мог бы привнести в Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29 компанию, в отличие от тех, которым можно научиться в компании. Не запамятовывайте о том, что человек, которого вы берете на работу, должен обосновать, что он в состоянии приобрести способности и умения нужные, чтоб занять Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29 ту либо иную должность. К примеру, не следует ждать, что человек без технического образования будет уверенно себя ощущать там, где нужно обращаться со сложными устройствами после 2-х недельного обучения.

                  1. Нужно найти, какое Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29 конкретно образование требуется для выполнения должностных обязательств. Негативно может сказаться на деятельности вашей компании как очень высочайший, так и очень малый уровень образования служащих. Если человек высокообразован, а работа очень Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29 ординарна, он будет ощущать разочарование и невостребованность собственных познаний, если же его образования не хватает, чтоб отменно делать работу, это может повлечь расходы компании на его обучение и низкую производительность. Обусловьте уровень и тип Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29 образования ваших служащих, позволяющий им отлично работать конкретно у вас.

                  1. Как для данной работы важен прошедший опыт? Может ли выпускник юридического института занять должность юриста компании, либо же тут нужен Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29 человек, проработавший юристом пару лет? Способности и образование имеют огромное значение, но вам также могут пригодиться люди с практическим опытом, способные быть наставниками и знающими, как использовать познания других. С другой стороны Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29, вы сможете принять на работу человека, у которого отсутствует опыт либо имеется маленький опыт работы, так как в работе ему будет помогать опытнейший наставник до того времени, пока он не приобретет довольно Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29 опыта для самостоятельной работы. Некие компании практикуют найм служащих с отсутствием опыта, с тем чтоб потом научить их в согласовании со своими нуждами.

                  1. В качестве примера мы приводим главные требования, которые предъявляются Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29 к региональному менеджеру по сбыту (продажам).


                  1. ^ Упражнение: А сейчас составьте профиль сотрудника Вашей компании. Не запамятовывайте о культуре компании, которой посвящена 2-ая глава.
                  1. ^ Профиль работников компании
                    (Главные элементы)

                  1. Умения, которыми должен владеть сотрудник сначала









                  1. Цель Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29 работы

                  2. Направления работы











                  1. Особые познания,

                  2. нужные сотруднику











                  1. Географическое размещение мест работы











                  1. Вознаграждение / Пособия













                  1. Условия работы













                  1. Личные свойства, которыми должен владеть сотрудник











                  1. Ценность предлагаемой нами работы













                  1. Особое образование, которое обязан иметь сотрудник













                  1. Ценность, которую должен представлять собой сотрудник














                  1. ^ Региональный менеджер по сбыту (продажам)
                    Профиль Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29 работников компании
                    (Главные элементы)

                  1. Умения, которыми должен владеть сотрудник сначала

                  2. Способности управления (менеджмента)

                  3. Операции сбыта

                  4. Маркетинг

                  5. Деньги

                  1. Цель работы

                  2. Направления работы

                  3. Повышение текущей базы клиентов

                  4. Наибольшая производительность группы по сбыту

                  5. Завышенная прибыль в конце года

                  6. Распространения продукта и услуг на новые Русские Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29 регионы

                  7. Разработка новых стратегий обслуживания клиентов

                  1. Особые познания,

                  2. нужные сотруднику

                  3. Телекоммуникация

                  4. Деловая обстановка в Рф

                  5. Опыт в совместных предприятиях

                  6. Стратегический менеджмент

                  7. Денежный менеджмент

                  1. Географическое размещение мест работы

                  2. Москва

                  3. Санкт-Петербург

                  4. Новосибирск

                  5. Екатеринбург

                  6. Временами потребуются поездки заграницу

                  1. Вознаграждение / Пособия

                  2. Жалование на конкурентноспособной базе

                  3. Премия, зависящая от свойства Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29 работы

                  4. 30-дневный оплачиваемый отпуск

                  1. Условия работы

                  2. Гибкие

                  3. Неформальные

                  4. Западный эталон

                  5. Проф обслуживающий персонал

                  6. Общение на российском и британском языках

                  7. Проф

                  1. Личные свойства, которыми должен владеть сотрудник

                  2. Иметь ярко выраженную ориентацию на клиента

                  3. Иметь проф подход и почтение ко всем людям

                  4. Быть справедливым

                  1. Ценность Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29 предлагаемой нами работы

                  2. Убежденность в том, что мы лучше

                  3. Убежденность в том, что все люди важны и способны к огромным свершениям

                  4. Вера в то, что неформальность содействует общению

                  5. Рвение к инновациям

                  6. Убежденность в значимости защиты среды

                  1. Особое образование Глава четвертая.Требования к сотрудникам - Характеристика - Интервьюирование 29, которое обязан иметь сотрудник

                  2. Институтский диплом



                  1. Ценность, которую должен представлять собой сотрудник

                  2. Честность и целостность

                  3. Рвение отыскивать компромиссные решения

                  4. Рвение к качеству

                  5. Почтение





glava-chetvertaya-tri-figuri-processa-krugooborota-naturalnoe-denezhnoe-i-kreditnoe-hozyajstvo-pokritie-sprosa-i-predlozheniya.html
glava-chetvertaya-v-kotoroj-sofi-obnaruzhivaet-neskolko-strannostej.html
glava-chetvertaya-vliyanie-oborota-na-normu-pribili-prodolzhenie-1.html